SDGs宣言のウラ話！

前回に引き続き、ロンタイSDGs宣言の発起人となった

福岡支店(当時：大阪支店)の南雲と関東支店の和田に、宣言までのエピソードを語ってもらいます！

導入が決まり、全員参加型のSDGsに向けて本格始動！…どんな話が飛び出してくるでしょうか!?

ーSDGs宣言に向けて、最初に行ったことは何ですか？

(和田)まずは社員全員がSDGsについて学び、理解するところからスタートだなと思い、

　　　グリーンフロント研究所株式会社の小串社長にお願いして、講習会を実施することにしました。

　　　全国の拠点ともWEBで繋いで、大規模な講習会となりましたね。

(南雲)そのときに、小串社長からアンケートを実施するのはどうか、とのご提案をいただいて。

　　　アンケート内容はこちらで作成して、小串社長に取りまとめをお願いすることになりました。

　　　「はい」「いいえ」で答えるだけの簡単なアンケートじゃ理解に繋がらないから、

　　　内容はかなり工夫しましたね。あなたならどうする？みたいな質問とか(笑)

ー確かに、文章で回答する内容が多く、回答するのに結構時間が掛かりました(笑)

(和田)いや、それを言うなら社員全員のアンケートを確認して、一人ひとりコメントを書いてくださった

　　　小串社長の方が絶対大変だったと思いますよ！

(南雲)確かに(笑)丁寧に回答してくださってとてもありがたかったです。

(和田)講習会のときも、一方的な説明ではなくてコミュニケーションも交えながら説明してくださって

　　　わかりやすく良い講習会だったと思います。

　　　ただ、受講する側の熱をあまり感じなかったなと。もう少し前向きな質問が出たら

　　　よかったのにな、という思いはあります。

(南雲)SDGsについてもともと知っている人も、名前を聞いたことがあるだけでよく知らない人もいる。

　　　社内でSDGsの理解を深める第一歩の試みなので、色んな反応が出るのはある意味仕方のないことで。

　　　ただ、講習会後のアンケートで、こちらが思っていた以上にたくさんの回答があったんです。

　　　前向きな意見や実際の取り組みについての提案、そしてもちろん不安点も。

(和田)それで、これらの意見に対する回答は、会社としてもきちんと示した方がいいなと考えて、

　　　各部門のリーダーが全国の拠点を回って、きちんと説明し意見交換する機会を設けたんです。

　　　各拠点で出た意見は推進チームで共有し、回答とセットで皆が閲覧できるようにしました。

ー誰一人取り残さない、全員参加型のSDGsを意識して進められていたのですね。

　業務棚卸はどのように進められたのですか？

(南雲)実は、私たちは業務棚卸には携わっていないんですよ(笑)

(和田)少しでも多くの人を巻き込んで進めるために、業務棚卸は棚卸チームを編成して、

　　　各部門ごとのプロジェクトとして進めてもらったんです。

　　　もちろんきちんとリーダーも決めて。

(南雲)各部門のチームごとに部門内で意見をつのり、それを基に棚卸にまとめてもらいました。

　　　自分の業務と並行で、様々な意見を取りまとめるのは大変な作業だったと思いますが、

　　　結果的にとても良いものができたと思っています。

(和田)そうですね。ここまで充実した内容が出てきたことに良い意味で驚きました。

　　　各チームが自部門の業務だけではなくて、他の部門の業務もしっかり考察していたことが

　　　とても印象に残っています。

(南雲)SDGsを通して自分たちの業務や会社を良くしていこう、という熱意を感じましたね。

ロンタイSDGs宣言まであと一歩！

次回Vol.3にて完結です。更新は11/11予定！お楽しみに☆彡